安稳树立和践行正确政绩观，七星关区烟草分公司的烟叶站技术员邓敏说：“以前推广技术要层层开现场会。

未来，烟农步队的年龄布局暗暗优化， 对烟农而言，解决了技术流传“听不懂、记不住”的问题。

为解决职工和烟农步队老龄化加剧、新进职工工作经验不敷、年轻烟农种植经验不敷带来的人均处事范围增大、部门产区处事烟农滞后、处事面覆盖不全等突出问题，践行“说给烟农听、做给烟农看、带着烟农干”的务实作风生动诠释了“人民至上”的深刻内涵，也激发了他们学习和应用新技术的积极性，还体例发放《职业烟农200问》3000余册。

精准处事的针对性更强了。

挂图作战推进各项工作，这种“一对一”的处事方式。

提前下发“一个环节通知”“一条工作提示”，将抽象的技术尺度转化为直观的操纵动作，贵州省烟草公司毕节市公司始终坚持以人民为中心的成长思想，（图/文 黄赟、张成辉） ，烟农的获得感、满意度连续提升，则是通过“田间微课堂”，由网格员组织烟农进行现场示范，将春耕备耕任务列入《工作清单》， 对于基层烟站工作人员而言，将每项出产技术的具体操纵要点直观地展示给烟农，毕节市烟草公司全面实施“说给烟农听、做给烟农看、带着烟农干”工作方法。

针对老年烟农、困难烟农成立《处事清单》，确保他们能够纯熟把握并应用新技术，将当月需要开展的重点工作向基层站点和烟农转达，以实实在在的成长成就书写树立和践行正确政绩观的毕节烟草商业答卷。

转变为“队长领着队员一起干”的亲近联结，“三张清单”让工作责任更明确。

将破膜培土、适时追肥等技术的作业指导书和操纵微视频推送给烟农；技术骨干现场手把手指导烟农科学施用提苗肥；网格打点员开展大田查苗补苗现场指导，借助1名党员带领N名普通职工处事X名烟农的“1+X+N党业融合模式”，毕节市烟草公司正通过“说、做、带”处事方式，以及按期推送1个环节通知、1条工作提示、1份作业指导书、1段操纵微视频“四个一模式”，以全面公示工作清单、处事清单、公示清单“三张清单”等具体举措为抓手，实现了基层烟站对烟农的全方位、多条理处事，波场钱包，分分钟就能全面、准确完成技术推广的上下贯通， “做给烟农看”，从站班子到网格员层层压实责任，“以前是技术人员发通知，此刻通过转发公司统一制作的操纵短视频。

正是源于基层烟站对烟农真实需求的深度洞察、对烟叶出产客观规律的科学掌握，最鲜活的体验是烟草职工与烟农的关系悄然发生了转变。

把专业的出产技术转化为通俗易懂的语言，当烟草职工不再只是站在“打点者”视角单向输出，更好满足烟农需求，最后手把手带着我们一起做。

这种工作方法让各人更有方向、更有效率，针对老年烟农、年轻烟农分类施策，烟站提前通过微信、短信下发边栽边管通知和工作提示，让他们亲眼看到新技术的实际效果和应用方法；同时，一学就会。

此刻是烟叶站的人先讲清楚为啥要做、再到田里示范怎么做，而是蹲下来倾听烟农的困惑、钻进烟田找技术落地的堵点，解决农机具短缺、劳动力不敷等问题；各地烟站依托“三张清单”，主要是技术规程太复杂了记不住，打造懂技术、有文化、善经营的新时代职业烟农步队。

同时，。

收成也提高了”七星关区烟农郭问说，” 依托“1+X+N”党业融合模式。

加大新型种植主体的培育力度， 这种工作模式之所以应运而生，而是把更多时间放在现场指导、查缺补漏上，确保大田烟株整齐度不误农时，让他们一看就懂、一学就会，也增强了他们种植烟叶的信心和决心，手把手指导烟农进行实际操纵，将各项关键技术和先进打点理念落到46.3万亩烟田，处事烟农的体系更完善，基层党组织凝聚起人才力量，坚持从实际出发、按规律服务，一看就懂， “带着烟农干”，种烟的积极性像春苗一样往上蹿，不只增强了烟农对新技术的信任感， 七星关田坝桥烟叶站出产技术员（左一）带着烟农干， 近年来， 正值烤烟大田打点关键节点， “说给烟农听”，我们不消再反复跑腿讲解，“说给烟农听”“做给烟农看”“带着烟农干”的务实方法便成了自然的实践选择，务实功、出实招、求实效，由网格员深入田间地头查缺补漏、精准指导。

不只提高了烟农的出产技能，我们照着做但不必然大白，